Die Gesellschaft. Die Kienbaum Management Consultants GmbH (KMC) agiert als klassische Unternehmensberatung unter dem Dach der Holding Kienbaum Consultants International GmbH, zu der auch die Personalberatung Kienbaum Executive Consultants und die Kommunikationsagentur Kienbaum Communications gehören. Diese wurde 1945 von dem Ingenieur Gerhard Kienbaum gegründet, dessen Sohn Jochen Kienbaum heute das Unternehmen führt. Vorsitzender der vierköpfigen Geschäftsführung der Kienbaum Management Consultants GmbH ist Dr. Walter Jochmann.

Unternehmenskultur. Kienbaum legt Wert auf flache Hierarchien und darauf, dass Führungskräfte nicht „unerreichbar“ sind, sondern jederzeit ansprechbar, damit Nachwuchskräfte optimal von ihnen lernen können.

Die Arbeitsatmosphäre sei sehr persönlich, kollegial und familiär, erklärt die Personalabteilung. Durch die seniore Teamstruktur hätten gerade junge Berater sehr gute Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten.

Nachwuchskräfte werden in der Kienbaum Academy geschult, wo sie teils freiwillig an Trainings teilnehmen können, teils sind die Veranstaltungen aber verpflichtend für Mitarbeiter, die mehr Verantwortung übernehmen wollen.

Führungskräfte/Experten. In allen Bereichen sucht das Unternehmen akademische Fachkräfte und Manager. Sie sollten einen sehr guten Abschluss in Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsingenieurwesen oder Psychologie haben.

Junior Professionals und Hochschulabsolventen. Pro Jahr werden etwa 25 Nachwuchskräfte eingestellt, die BWL, Psychologie, VWL oder Wirtschaftsingenieurwesen studiert haben. Auch "Quereinsteiger" wie Geistes-, Sozial- und Naturwissenschaftler sind gern gesehen. Auslandserfahrung sowie Praxiskenntnisse sind immer von Vorteil.

Abschlussarbeiten. Das Unternehmen bietet die Betreuung von Bachelor-, Master- und Diplomarbeiten an. Vergütet wird dies nach Absprache.

Praktika. Regelmäßig vergibt das Unternehmen drei- bis sechsmonatige Praktika an Studierende unterschiedlicher Fachrichtungen. Wichtig sind der Personalabteilung bei der Auswahl der Kandidaten sehr gute Studienleistungen, verhandlungssicheres Englisch, sehr gute analytische Fähigkeiten, ein guter Umgang mit MS Office und Praxiserfahrung.

Nach Bedarf werden auch Werkstudenten eingesetzt, die meistens aus den Fachrichtungen Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsingenieurwesen und Psychologie kommen, vereinzelt aber auch aus den Geistes-, Natur- und Sozialwissenschaften.

Einstieg für Professionals. In allen Bereichen sucht das Unternehmen akademische Fachkräfte und Manager mit exzellentem sozial- und wirtschaftswissenschaftlichen und/oder kaufmännischem Know-how sowie erster Berufserfahrung bei führenden Unternehmen oder bereits mehrjähriger Berufserfahrung in den Themenfeldern und Branchen, in denen KMC berät.

Das Unternehmen wünscht sich sehr gute analytische und konzeptionelle Fähigkeiten, unternehmerisches Denken, eine hohe Sozialkompetenz und ausgeprägte Teamfähigkeit sowie viel Eigeninitiative und eine hohe Belastbarkeit. Zudem sind – wie immer in der Beratung – Kundenorientierung, die Bereitschaft zum Reisen und verhandlungssicheres Englisch wichtig. 

Karriereentwicklung für Professionals. Grundsätzlich bietet das Unternehmen zwei Laufbahnen an: In der Fachlaufbahn beginnen Hochschulabsolventen als Juniorberater, entwickeln sich zum Berater weiter, werden dann Seniorberater, Expert, Senior Expert und Top Expert.

Die Führungslaufbahn beginnt ebenfalls unmittelbar nach einem Hochschulstudium als Juniorberater und führt dann über den Berater und Seniorberater zum Projektleiter. Wer bereits umfangreiche (Führungs-)Erfahrung in der Beratung mitbringt, hat die Möglichkeit, als Principal einzusteigen oder sich dorthin weiterzuentwickeln.

In der obersten Führungsebene schließen sich der Director und Geschäftsführer an. Auch eine Partnerschaft ist innerhalb des Unternehmens nach Erfüllung der jeweiligen Kriterien möglich. Ausschlaggebend für die Karriereentwicklung sind transparente und an das jeweilige Funktionslevel angepasste Leistungskriterien. Die Laufbahn wird begleitet von nationalen und internationalen Trainings, Coachings sowie regelmäßigen Feedback-Gesprächen, in denen jeder Vorgesetzte seinen Mitarbeitern erläutert, welchen Eindruck er von ihrem Leistungsstand hat. Darüber hinaus bietet die „Kienbaum Academy“ maßgeschneiderte Programme für den Ausbau von fachlichen und überfachlichen Kompetenzen, die teils freiwillig sind, teils verpflichtend für Mitarbeiter, die mehr Verantwortung übernehmen wollen. Für die Mitarbeiter gibt es jährlich ein Budget zur persönlichen Weiterbildung. 

Hinsichtlich der Work-Life-Balance variiert der Arbeitsalltag eines Beraters bei KMC je nach Bereich und aktuellem Projekt. Während Berater in Human-Resources-Projekten häufig mehrere kleinere und kürzere Projekte parallel durchführen und unter der Woche zu unterschiedlichen Kunden reisen, sind Berater in Strategie- und Umsetzungsprojekten bisweilen für mehrere Monate an fünf Tagen in der Woche beim Kunden.

Vergütung und Sozialleistungen. Die Grundvergütung jedes Mitarbeiters von KMC wird einmal im Jahr ergänzt durch eine leistungsabhängige Vergütung.